2016年1月23日，茫茫白雪把小和山校区打扮得格外美丽，室外寒风搜搜，室内暖意融融，学院学科建设会议暨2011协同创新中心工作任务落实研讨会在省重点实验室三楼学术报告厅召开，会议主题是以学科建设为龙头，打好十三五开局之年攻坚战。40余位博士、教授齐聚一堂，党委研究生工作部与学科建设处、省2011协同创新中心领导、学院班子成员等参加了会议，会议由刘士旺院长主持。

2015年新引进的教师作了自我介绍后，由生物工程系代主任沙如意博士汇报了2015年学院学科建设基本情况、省2011协同创新中心考核指标及阶段目标完成情况、省重点实验室开放基金完成情况以及2016年重点实验室开放基金的申报工作。一年来学院在队伍建设、项目申报、专利与奖项申请、成果获得、产学合作、人才培养、学生工作等方面均取得了较大成绩，在学科平台建设、协同创新工作、“人才、学科、科研”三位一体协同、成果产出等方面的工作有进展和创新，但与目标要求还存在一定的差距，在高层次人才引进、重大重点科技计划项目的获取能力、标志性成果的产出、服务地方成效、团队的协同作战能力、新的增长点的挖掘、引进人才的快速融入团队与研究方向的转型发展等方面还有许多工作需要进一步落实到位，需要大家共同努力。

研究生处肖功年副处长、学院王永江副院长、程海丰副书记等分别对学科建设与研究生教育、学科建设与人才培养、学科建设与学生工作、学科建设发展历程等进行了讲话发言，指出学科建设对学院的发展以及今后的分管的工作十分重要，重点分析了学科建设与各自工作的切入点，与会的每一位博士、教授一一进行了发言，各自总结了2015年工作心得，展望2016年将要开展的工作和具体实施计划。

刘士旺院长传达了学校中层干部扩大会议精神，指出目前学院面临的机遇与挑战，要求大家要清醒认识到学院发展存在的困难和目标差距，需要找准学院发展的短板、补齐短板，练好内功，提升水平。结合刚刚结束的岗位聘任，刘院长重点谈了5个方面工作：一是抓目标落实，针对队伍建设、人才引进、学生培养、学科龙头地位、减员增效等工作，要求学科、专业、团队共同面对学院合并带来的成效后滞现象，需要大家共同努力克服暂时困难，根据学校的综合改革，面向未来，需要个人与集体、学科与专业共同面对，这是发展中的困难，要找到解决的途径与措施；二是抓改革，抓人事与分配制度改革，根据学校安排，深化考核机制改革，出台新一轮教学、科研考核办法，引领学院目标任务的完成；三是抓重点突破，“十三五”省一流学科、省2011协同创新中心、教育部产教融合等将成为2016年学院工作的重点；四是抓资源集聚，扩大办学空间，要有所为、有所不为，有所先为、有所后为；五是抓内涵建设，抓学院的影响力、美誉度和学科的辐射力，在行业、产业、学术圈中的话语权，在学校、省内、国家层面上有哪些能够拿的出去的成果，重在实干、重在贡献、重在成效，在学科建设中要当战士，不当绅士，要有战斗意识、战斗能力和打胜仗能力，在研究生招生、重点实验室开放基金完成等方面，需要大家齐心协力，团结一起，共同进步。

结合省重点实验室任务完成情况、省2011协同创新中心工作开展情况以及学校学科建设现状，校党委委员、省2011协同创新中心主任、省重点实验室主任毛建卫教授作了发言讲话。毛教授指出生化轻工学院是我校最有战斗力的学院，拥有一支能够攻坚克难、团结拼搏的团队，要求大家要有5种精神，即团队精神、开放精神、创新精神、匠人精神和供给侧精神；要求大家增强团队意识，人在一起为集合，心在一起为团队，团队不内争，要外抢，胸怀决定理念，毛教授指出了个人发展、团队发展、系统发展与趋势发展之间的关系，最后对“十三五”国家支撑农业生物资源方向的选题进行了介绍，希望广大教师提前准备，在“科”和“技”二方面发展，发挥特长，勇领任务，敢挑重担，为学科建设、学科平台任务完成作出更大贡献。